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有这11个旌(jing)旗(qi)灯号,申(shen)明你不合(he)适(shi)去创(chuang)业(ye)!看(kan)看(kan)你躺枪了吗(ma)?

宣布日期:2017年04月07日 旅游次(ci)数:113

学妹说 : 良多人以为,他们可以或许建立一个胜利的草创型互联网企业。他们以为自身可以或许像马克·扎克伯格那样建立Facebook,缔造财产神话。 对互联网——网站、交际收集和手机操纵法式,他们以为只需提出自身的设法创意,资金就会起头滔滔而来。良多人只晓得他们可以或许做一个比此刻更好的版本。

这篇文章特地针对那些想创业但可以或许还不筹办好启动创业的人,提出了 11个旌旗灯号。若是这些旌旗灯号都击中你的关键,你可以或许要从头想斟酌你的创业打算。若是不从头想斟酌你的创业打算,可以或许会你的华侈时辰和款项,并且更糟的是,你还自觉自傲。

 

1. 你想赢利

最罕见的,一个人之以是挑选去创业是由于他们想赢利赡养自身,赡养他们大师庭。或许可以或许他们身旁有个好伴侣,他或她创业胜利了。因而他们辞掉了平常任务,用一种背注一掷的体例,为了创业,而抛却统统。大大都时辰,这类体例也会致使终究的一无一切。

若是你发明赢利是你挑选创业的首要缘由,斟酌回到你的平常任务中去,那边有更安心的支出来历。

2. 你(ni)以(yi)为你(ni)的(de)设法怪异

 

我经常碰到碰到如许的人,他们自以为自身设法的辉煌和怪异性会让他们创业敏捷胜利。有些人乃至请求我签订一份失密和谈,在我和会商他们的设法之前。

我一向谢绝签订失密和谈,而是告知他们,他们应当与四周的人分享他们的设法。 大企业家们凡是会操纵与人分享的机遇,争夺到更多的撑持,更多看法,以此来鞭策他 们的设法变成实际。

伶俐的设法随时城市产生,但正如那句老话:胜利是1%的灵感加99%的汗水。若是你以为你的设法,会鞭策你创业胜利,你可以或许但愿要从头斟酌推出你的创业打算。

3. 你(ni)想成为(wei)下一个扎克伯(bo)格

比来仿佛每一个人都在谈胜利,就仿佛它是那末轻易就可以或许完成的。有人说扎克伯格只是命运好罢了。而对像Facebook如许的产物面前须要几多任务,这些人底子不任何观点。但他们却信任他们可以或许缔造一个近似乃至更好的工具。

若是你以为建立一个像Facebook如许的工具很是简略,或你以为它的胜利全凭命运,你可以或许要从头斟酌你的创业设法——胜利是来之不易的,历来不人会由于命运好而胜利。

4. 你(ni)在创业时(shi)历来都不(bu)满身心投入

良多人想测验考试推出一个打算。可他们自身已取得庞大胜利了,那末可以或许必定的是,他们只是筹办试一试罢了。他们以为:即使这个打算运行不起来,这也没干系。

或许他们有钱,有时辰,乃至有一些资本。但当他们起头思疑自身是不是真的想去完成这个设法是,又或说,当完成这个设法比他们设想中难度大时,他们就抛却了。

对创业,人们老是会有良多想要抛却的时辰。但是若是你思疑你的这个创意不值得你投入时辰和精神,那你不应当华侈时辰和资本来启动一个创业打算。

5. 你(ni)不想尽力任务

 

有些人决议创业的时辰,他们万事都顺风逆水,不论是在家庭上,仍是任务上。他们享用居家的日子,糊口得很温馨。但是,他们却决议辞掉任务,决议抛却一切,冒险一试。

尔后,他们发明创业须要破费时辰和精神是他们的之前任务的两倍。而他们只想做八个小时,尔后回家,归去抓紧。他们也不想在家里任务,或深夜任务。

若是你以为这些任务可以或许产生在你身上,那末你应当再等等。直到某天,你更情愿承当起那些创业胜利所必需的辛苦任务时,再去创业。

6. 你不信任你的设法

偶然,人们在完成自身的设法时,自身也会不信任它。

或许他们已由于这个设法而拿到了投资人的融资了,此刻正在开辟和测试了,但自身却反而不信任它,对它缺少豪情了。

我发明这类心态很难晓得。对我来讲,我自身的设法是相当主要的。若是我对我所要到达的方针落空决议信念,那我就不能持续任务了。

若是你不信任你的创业面前的设法了,你应当就此打住——由于你也不会有熬过之前那些难关的那种韧性了。而这类韧性恰好是创业胜利的主要构成局部。

7. 你还没筹办好失利(li)

几个月前,我看到这么一句话:创业就像女人有身一样。当每一个人都庆祝你和你的老婆有身,问到她的肚子的时辰,没人领会或晓得你们造人时有多尽力,你们为有身尽力过几多次。

一样地,在贸易上,每一个胜利面前都有良多失利的经历。有些人会履历十次、二十次乃至更多的失利,最初才取得胜利。

固然对某些人来讲,第一次测验考试就胜利了,但这凡是只是一个破例。 对创业,不要希冀自身便是阿谁破例。

若是你信任你的设法,就永久不要抛却。筹办好失利,并且要一遍又一遍的测验考试。假设你在面临失利上还不告竣这类条理上的许诺,那就申明你还不为创业筹办好。

8. 你不是一个可以或许承当危(wei)险的人

要使一个企业胜利运行,一个根基手艺便是晓得若何承当危险。

创业者必须要找到可接管危险和不可接管的危险之间的区间。而有点嘲讽的是,要想发明这个区间,须要经由过程理智的危险承当体例去冒险,才能取得响应的经历。

这就须要你分开你的温馨区,在失利和丧失中理论。假设你还没筹办好承当危险——这不是一个简略的平常危险,而是一个庞大的危险,那你可以或许不合适当一个大企业家。

9. 你不能做决议

或许这是不言而喻的。一个人做决议计划的才能黑白,间接影响到创业胜利。在这点上,也很少存在争议。究竟结果,决议计划指导着公司的须要和标的目的,会间接影响到公司营收的增加(或是阑珊)

良多企业失利,便是由于带领人不做决议计划,或做决议计划时辰太长,即使对一个很简略的题目。他们过于担忧自身做出的毛病决议,堕入柔嫩寡断。他们还经常试图剥夺别人做决议计划的权限。而一个不决议计划的公司,是不能进步的。

并且,每一个团队成员都应当在自身级别条理上,做出响应的决议计划。作为一个开创人,必须要做出鼠目寸光的决议计划。 若是你以为做决议计划对你来讲有坚苦,那末你就该对创业敬而远之。

10. 你希(xi)冀吹糠见米(mi)的结(jie)果

 

良多人看到Instagram开创人只用了两年时辰,就让Instagram在挪动操纵上取得了庞大胜利,并且胜利地把它卖了十亿美圆,他们就以为自身也可以或许复制如许的胜利案例。

但是他们不大白,Instagram之以是会胜利,最主要的局部并不是在这款操纵自身,而在于做出的这款产物,可以或许让数以百万计的人利用它。假设你以为你不能疾速做出一个产物,可以或许让数以百万计的人,在一夜之间就起头利用它,尔后以数百万美圆的价钱卖掉它,那请你三思尔先行。

11. 你不能疾速进修

不论是从学术研讨上,仍是理论经历上的任何建议,城市请求开创人和员工不时进修新的手艺。究竟结果,人们不能在全新范畴上顿时成为一个专家。

开创人在带领一个公司时,几近老是须要不时进修这些必需手艺——若何处理各类题目,若何鞭策公司的成长。比方,他们必须学会若何招聘合适的人,若何办理公司,若何压服出卖,若何写代码,若何做产物手艺等等。

若是你不是那种喜好多姿多彩糊口的人,若是你不情愿进修新手艺,若是你不能疾速进修,那创业对你来讲,将会是一个极大的挑衅。

 

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